2019年2月20日，我院在住建局三樓會議室召開2018年度總結表彰大會。我院全體在職員工參加了會議。

會議表彰了我院2018年度涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀設計師；表彰了2018年度在國家、省級獲獎的優(yōu)秀設計項目；舉行了首批享受院特殊津貼的專業(yè)技術人員授予儀式，優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工代表分別進行了表態(tài)發(fā)言。

工會主席林玉軍宣讀了《關于選拔2019年度“榮譽股東”和張建福等人繼續(xù)擔任“榮譽股東”職務的通知》、《關于設立院方案創(chuàng)作中心等部門的通知》。常務副院長成之密宣讀了《2019年發(fā)展規(guī)劃及工作重點》、《2019年生產部門經營收入目標及相關規(guī)定》，并做了《日照市建筑設計研究院有限公司2018年度總結報告》，報告全面總結了一來來我院在經營管理、市場開拓、基礎管理等方面取得的成績和存在的問題并提出了下一步發(fā)展的基本思路。

院長羅鋒在會上做了重要講話，羅院長在講話中首先對獲獎團隊及個人表示祝賀，對總結報告內容給予充分肯定。并在總結經驗的基礎上提出了我院經營發(fā)展的四個法寶，一是打好譜、二是落好地、三是抱好團、四是管好人。

關于企業(yè)文化，羅院長從企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神等方面結合我院的發(fā)展，進行了全面的闡述，并對企業(yè)文化落地提出了實施措施。

羅院長指出，“滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會”共同構成了我院的發(fā)展的主要使命。我院的企業(yè)愿景為“最具競爭力的多板塊綜合設計集團”，這意味著在設計領域，我們將發(fā)揮產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)領先、成熟穩(wěn)健的設計企業(yè)。

羅院長把“品質保障，價值創(chuàng)造”，確定為我院的核心價值觀。一切以項目為中心，保障項目品質、管理品質、服務品質持續(xù)優(yōu)化，通過高品質的服務實現(xiàn)共贏和價值的最大化。“價值創(chuàng)造”強調一切以創(chuàng)造最佳價值為目的，通過團隊和個人價值的提升，實現(xiàn)建筑院集體價值的持續(xù)提升。以“五化” （專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化）和“三大” （大市場、大業(yè)主、大項目）等策略推進質量效益型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉變，裁短管理鏈條，實施精細化管理。

對于企業(yè)精神，羅院長提出誠信是我們的立業(yè)之基。

創(chuàng)新是我們的制勝法寶，超越是我們的發(fā)展動力，共贏是我們的價值追求。

羅院長強調企業(yè)文化的落地要通過五個途徑來實現(xiàn)一是專業(yè)化，在設計領域內選定若干細分市場和下游產業(yè)，以內部整合和外部并購等方式，集中優(yōu)勢資源。二是區(qū)域化，在設計領域內選定重點經營區(qū)域，強化資源調配力度，促進區(qū)域資源的統(tǒng)一配置、合理流動，增進效益，降低運營成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是標準化，推動經營管理的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標準的管理體系，統(tǒng)一管理內涵、提高運行效率，強化內部控制。三是信息化，將信息技術與先進管理理念相融合，以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產方式、經營方式，提高運營效率，獲取最佳效益。四是國際化，順應全球化趨勢，在全球范圍內對標領先企業(yè)，學習先進經驗，不斷提升國際化程度。

羅院長指出，我們不僅要明確企業(yè)使命，更要踐行企業(yè)使命，深思怎樣做才能肩負起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任；我們不僅要有愿景規(guī)劃，而且要能把愿景轉化為具體行為，通過每天的努力工作來實現(xiàn)；我們不僅要有核心價值觀和企業(yè)精神，而且要讓價值觀和企業(yè)精神指導我們的工作，并對照價值觀的具體要求，不斷提升我們的團隊績效和個人價值。希望全院上下團結一致、拼搏進取，確保圓滿完成2019年的各項工作目標，推動我院實現(xiàn)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

羅鋒院長做重要講話 大會照片 羅院長與職能管理部門代表簽訂《2019-2020崗位責任書》 羅院長與生產部門代表簽訂《2019-2020崗位責任書》 4優(yōu)秀員工代表發(fā)言 優(yōu)秀團隊代表發(fā)言 優(yōu)秀工程設計代表領獎 優(yōu)秀設計師代表領獎 優(yōu)秀員工代表領獎 優(yōu)秀團隊代表領獎